Бизнес-консультант Алекс Левитас с семинаром Человеческие машины

Семинар учит тому, как наладить работу фирмы  так, чтобы снизить в несколько раз количество ошибок, сделать работу подчинённых более эффективной и чтобы подготовить фирму к созданию филиалов либо продаже франшизы.

Для кого этот семинар:

Для владельцев малых и средних бизнесов

Для директоров, руководителей отделов, проектов, рабочих групп

Зачем семинар владельцу бизнеса:

Чтобы бизнес мог расти и развиваться — эффективно

Чтобы иметь возможность отойти от дел, передав управление

Чтобы можно было создавать эффективно работающие филиалы

Чтобы можно было создать и продавать качественную франшизу

Чтобы бизнес можно было выгодно продать, если владелец захочет

Зачем семинар наёмному руководителю:

Чтобы не затыкать собой каждую дырку и не волочь всё на себе

Чтобы сделать работу подчинённых стабильнее

Чтобы снизить количество кризисов и нештатных ситуаций

Чтобы сделать работников более управляемыми

Чтобы получить возможность карьерного роста

Проверьте себя:

Если Вы руководите фирмой или отделом из 4-5 человек и более…

Если без Вас работа встаёт либо выполняется ощутимо медленнее…

Если много Вашего времени тратится на "текучку" и "тушение пожаров"…

Если ошибки Ваших подчинённых дорого обходятся Вашей фирме…

Если у Вас есть "незаменимые" работники, чьего ухода Вы боитесь…

Если Вы испытываете трудности с наймом новых сотрудников…

Если Вы планируете открытие филиалов или продажу франшизы…

…то Вам будет полезен семинар "Человеческие машины"

Нужен ли Вам семинар прямо сейчас:

Да, если Вы ответили утвердительно на вопросы предыдущего пункта. Потому что все эти проблемы — как бомба с часовым механизмом. В случае обострения они могут парализовать или разрушить Ваш бизнес. Лучше этого не дожидаться

Чему учит семинар:

Как организовать стабильно качественную работу фирмы или отдела

Как свести к минимуму количество ошибок и нештатных ситуаций

Как наладить эффективный контроль за работой персонала

Как облегчить найм, увольнение, замену и обучение персонала

Как подготовить фирму к передаче наёмному руководителю

Программа семинара:

1.Введение. Что такое "человеческая машина". Примеры из истории.

2.Задачи "человеческой машины". Что можно сделать с её помощью.

3.Принципы, лежащие в основе "человеческой машины".

4."Чертёж Вашего бизнеса" — что это такое, зачем это нужно, как его создать.

5.Бизнес как мастерская. Строим бизнес-процессы по принципу конвейера.

6.Схема бизнес-процесса — что это за инструмент и как ей пользоваться.

7."Атомарные операции" и построение пошаговых руководств.

8.Поиск типовых проблем и их устранение. "Принцип Чингачгука".

Принцип "оборудование, правила, люди". Повышаем надёжность системы.

9.Распределение задач между работниками — правильное и неправильное.

10."Чёрная", "серая" и "белая" работа — как способ сократить издержки.

11.Три типовые ошибки в распределении задач — какие проблемы они создают.

12."Незаменимые работники" — как они появляются и как от них избавиться.

13.Как подстелить соломку заранее, чтобы уход работника не стал проблемой.

14."Люди уходят — что остаётся". Как сохранить знания и информацию.

15.Как правильно контролировать работу сотрудников — принципы и приёмы.

16.Инструкция и инструкция-штрих — как их создавать и как использовать.

17."Пирамида контроля" и "цепочка контроля" — используем обе схемы.

18.Формула карьеры — что это такое и зачем она нужна фирме.

19.Упрощённая процедура найма — "призывники" вместо "лауреатов".

20.Быстрое включение нового персонала в рабочий процесс.

21.Самоорганизация персонала и разгрузка личного времени руководителя.

22."Противоугонная система" для бизнеса, людей и информации.