Косткиллинг: наиболее эффективные методы и инструменты оптимизации затрат. Алексей Молвинский

Системы управления таких значимых компаний-косткиллеров, как IKEA, Renault-Nissan, Inditex (Zara), охватывают уже не только внутренние сегменты и бизнес-процессы, но распространились на всю отраслевую цепочку добавленной стоимости и смежные отрасли.

Семинар построен на всестороннем изучении опыта мировых и российских косткиллеров и большом практическом опыте его применения.

Результаты после внедрения предлагаемых методов и инструментов: снижение абсолютной величины затрат по компании или её сегментам — от 10 до 50%, рост ROI — от 20 до 50%.

В программе семинара:

1. Как всесторонне систематизировать и анализировать затраты?

• Универсальный «куб затрат»,
• Релевантные затраты как основа принятия решений,
• Смарт-костинг,
• Эффективность ограниченных ресурсов и теория ограничений Голдратта

2. Косткиллинг стоимости закупаемых ресурсов:

• Централизация управления каждого ресурса, ресурсные функциональные центры,
• Сквозная отраслевая калькуляция добавленной стоимости ресурса,
• Методы косткиллинга Карлоса Гона и Ингвара Кампрада,
• Китайская экономическая модель и косткиллинг мирового масштаба,
• Закупочные союзы

3. Косткиллинг желаний подразделений:

• СМАРТ-мероприятия подразделений,
• Форматы бюджетов мест возникновения затрат (МВЗ), оценка целесообразности и эффективности каждого мероприятия,
• Заявки на включение в функциональные бюджеты и нормативы

4. Косткиллинг бизнес-процессов:

• Централизация управления каждого бизнес-процесса, процессные функциональные центры,
• Косткиллинг через модернизацию, инвестиционные бюджеты и расходные нормы,
• Комплексное управление мощностями, косткиллинг избыточных мощностей и расшивка «узких мест»
• Время сотрудников как самая неэффективная мощность, инструменты и методы оптимизации фонда заработной платы линейного и руководящего персонала,
• Косткиллинг через аутсорсинг или инсорсинг бизнес-процессов
• Методы косткиллинга Inditex (Zara)

5. Косткиллинг неэффективных сегментов:

• Универсальная модель анализа эффективности сегментов
• Косткиллинг неэффективных активов и сегментов 

Автор и ведущий семинара:

Алексей Молвинский — руководит непубличным фондом прямых инвестиций и финансовой компанией. Член советов директоров российских и международных компаний.  Специализируется на разработке и реализации стратегий быстрорастущих компаний с амбициями национальных и глобальных лидеров.